조직이론 1장.조직화

1장. 조직화

1.

조직과 조직화의 차이점

‘조직화’란 조직을 형성하고 유지하기 위한 개념으로(동태적인 개념)

‘조직화’의 과정이 있어야 ‘조직’이 그 결과물로 현존하고 있는 것이다.(정태적인 개념)

2.

조직화의 개념과 중요성

조직화란 질서와 무질서가 상존하고 있는 상황과 불확실성이 존재하는 상황 속에서 이루어지는 개인의 의미 창출 과정과 집단간의 사회적 과정이다.

조직은 크게 계획(Plan)과 통제(Control)에 의해서 운영된다. 조직화를 위해선 우선 [조직의 목표 규정,조직의 현재 위치 확인,제약조건 검토,방향 설정]계획 수립된 다음,

①조직 목표의 달성을 위해 필요한 과업의 규명

②직위 및 직무의 설정

③직위들간의 체계적 관계(권한,의무,책임)의 설정

④각 지위에 적합한 사람 충원의 네 단계를 거쳐 이루어진다. 이러한 계획에 통제가 더해지면 조직은 조직화가 성공적으로 이루어지게 된다.

3.

조직화가 성공할 경우 조직이 얻는 효과

①업무의 흐름이 명확해짐

②개인별 직무에 대한 지침 제공

③업무활동의 계획과 통제가 용이

④의사소통과 의사결정을 위한 경로 설정

⑤직무의 중복을 방지하고 과업에 관련된 갈등을 막을 수 있음

⑥직무수행의 성과 증대

4.

조직과 현대사회의 관계

현대사회에 사는 개인들은 태어나서 죽을 때까지 조직의 영향을 받으며, 또 조직과 상호작용하면서 살아간다. 그래서 현대사회를 ‘조직사회’라고도 한다. 조직은 보편성과 편재성을 가지고 있어 이를 통해 여러 복리 증진활동을 가능케 한다. 그러나 꼭 조직이 좋은 기능만 하는 것이 아닌 이유는 복리증진 외에도 인종차별,환경오염,전쟁 등 여러 가지 사회 병폐도 가져오기 때문이다.

5.

조직을 연구하는 두 가지 관점

①조직 행태론이 있다. 조직행태론이란 조직 내 구성원들의 능력,동기,성격 등을 파악해 그에 따른 직무에 대한 성과나 태도를 분석한 방법이다. 이 이론에 따르면 조직의 효과성은 업무와 동료들에 대한 태도 그리고 집단의 행태에 의해 결정된다고 본다. 따라서 갈등이 생기면 그 문제를 사람들에게서 비롯되는 문제로 파악한다.

②조직 구조론이 있다. 조직구조론이란 환경이나 기술같은 조직 상황을 반영한 조직설계를 통해 조직의 전반적인 효율성과 환경에 적응하고 대응하는 조직의 능력을 평가한 분석방법이다. 이 이론에 따르면 모든 갈등은 조직설계의 잘못에서 비롯되는 문제로 파악한다.

->조직행태론과 조직구조론은 서로 상호보완적인 개념이다. 서로 다른 분석수준을 잘 파악해서 채택하고 이해하는 것이 중요하다.